Top-Produkte:
Warum wir diese "Top-Produkten" nennen?
Weil sie teuer, zeitaufwendig, mit Höhen und Tiefen , mit Perioden "Rebound" ... aber sehr effektiv sind! Die Ergebnisse solcher Programme sind immer in bar zu sehen, in Zahlen und in ... Zeit.
Organisatorische Diagnose:
Der Zweck der organisatorischen Diagnose ist in Detail zu identifizieren und den Entscheidungsträger aus einer Organisation vorzustellen (in Form einer einheitlichen Zusammenfassung um konkrete Maßnahmen zu ergreifen um die individuelle Leistung der Mitarbeiter zu verbessern und die allgemeine Leistung der Organisation ) der folgenden Möglichkeiten:
- Die Festlegung der Aufgaben der Abteilungen und jeder Stellung auf die Ebene der Belastung klar zu machen, die Überlappung der Verantwortung oder die Nichtabdeckung der Aufgaben, Sachen die schwere Ungleichgewichte erzeugen, die die Aktivität der Organisation und die Motivation der Mitarbeiter beeinflussen können ;
- Die Entwicklung der internen Prozesse und Verfahren durch die sie gemacht werden;
- Mitarbeiter Einschätzung in Bezug auf Erfahrung, Einstellung und Motivation im Zusammenhang mit der spezifischen Anforderungen der gehaltenen Stellung;
- Bestätigung des Evaluierungsystems des Personals ;
- Evaluation der Ausbildung des Personals;
- Grad der Motivation der Mitarbeiter und die Quellen der Motivation (oder Demotivation), die sie haben, sowohl als Individuen als auch als als Gruppe.
Anderungsmanagement:
Veränderung ist der Faktor mit dem größten Einfluss auf die Funktionen der Planung und Organisation der Verwaltung.
Es ist die menschliche Natur Änderungen zu widerstehen, sowohl wie es die menschlichen Natur ist, immer bessere Wege zu suchen "Dinge zu tun" .
Allerdings, wenn es keine Änderungen geben wurde, wie wurde unsere Gesellschaft heute aussehen? Oder wurde sie noch da sein?
Bei vielen der revolutionären Erfindungen hat man zum Zeitpunkt ihrer Entdeckung durch Unwissenheit widerstanden, durch Angst, durch Zurückhaltung ... Auch in den Organisationen erscheint der Notwendigkeit von Veränderungen und so kommt auch die Abneigung der Veränderung (Widerstand zu Veränderungen).
Wie man Veranderungen leicht akzeptieren kann, wie wir sie in bessere Ergebnisse umsetzen konnen - sind nur einige der Fragen die wir beantworten.
Leitung und Moderation:
Bei den meisten Projekten wo wir eingeschrieben sind ist die Rede uber eine "Anderung" (die Anstrengung und "die Kopfschmerzen"mit denen sie auftritt, sind streng darüber, wie sie wahrgenommen wird, Dinge die fallen gelassen mussen, das Modell / Typ der "Unternehmenskultur", Führung und nicht zuletzt Verhalten in Organisationen ).
So sind die Dienste der Leitung und Moderation von zwei Arten:
a) "oben nach unten";
b) "unten nach oben."
Beispiele hierfür sind Projekte zum Aufbau und Umsetzung eines Bewertungsverfahrens von Grund auf ( Identifizierung des Bereiches der Fähigkeiten, harten Kompetenzen und weiche Kompetenzen usw.)