Psihologic SRL - Beratung

Unsere Kompetenzen:

I Beratung Personalwesen Management (HRM)
Rekrutierung und Auswahl des Personals - aus der Datenbank; Executive Suche & Kopf-Jagd; Outplacement-Dienste;	Kompetente Beratung in dem "Arbeitsgesetzes"; Arbeitsanalyse und Reorganisationprojekte.

II Beratung für die Entwicklung der Personalressourcen (HRD)
Analyse und Diagnose der Fähigkeiten	Die Diagnose der Fahigkeiten ist entscheidend sowohl im Falle der Mitarbeiter aus der operativen Produktion (z. B. Gruppenleiter I, II Schichtleiter, Aufsicht- oder Produktionsleiter ) sowie deren in den Abteilungen Verkauf, Produktentwicklung oder strategisches Management. Wir bieten ein sehr spezielles Produkt, bestehend in Testauswertungen und Nichttestauswertungen (Typ 360), die auf dem Fähigkeitshandbuch basiert (interne) - und damit ein hohes Maß an Anpassung und eine schnelle Wirkung in der Organisation hat.
Mentoring & Coaching	Betreuung ist der älteste Management-Ansatz, der oft als ein Werkzeug benutzt wird, um Geschäftsergebnisse zu verbessern. Ziel des Mentoring = Entwicklung des Potentials des Mitarbeiters. Mentoring konzentriert sich auf die langfristigen beruflichen Ziele und nicht auf die Sofort- Leistung ". Seine Aufgabe ist es, die Mobilität der Organisationsmitarbeiter zu reduzieren, wobei die Besten in Positionen der Führung und Entwicklung (schnell) vorangetrieben werden. Über Coaching ...!? Es ist schon ein sinnvolles Konzept ... und eine Technik, die in allen Branchen weltweit eingesetzt wird.
Talentförderung	Es gibt nur wenige Unternehmen die über Talent-Management-Denken.. Normalerweise fühlt sich der Wert eines Schlüsselmitarbeiters , eines Experten oder einfach nur eines "guten Mannes", wenn er abwesend ist, das Unternehmen verlassen will (oder verlassen hat) ! An dieser Stelle tritt Zusammenbruch ein oder wenn nicht gerade jetzt, dann sicherlich im Moment, wann die wertvolle Person die schwierig zu ersetzen ist . Wir schlagen daher äußerst interessanten Programme vor, vom Typen Assessment Center, Entwicklungszentrum, Talent Management, Schlussel-Menschen-Programme oder Aktivitäten der Segmentierung (spezifische Entwicklung der menschlichen Ressourcen).

III. Beratung für Organisationsentwicklung (OE)
Organisationskultur	Kulturorganisation ist eine Reihe von gemeinsamen Überzeugungen, Normen / Regeln, Traditionen und Werte der Mitglieder einer Organisation. Einfach ausgedrückt, "wie wir die Dinge tun, in unserem Unternehmen." Kulturorganisation ist "Mitarbeiterleitfaden " in dem Entscheidungsprozess - wo es keine genauen Richtlinien gibt. Ähnlich wie bei den ungeschriebenen Gesetzen einer Familie, so präsentiert sich auch die die Organisationskultur - wie inhärente Prinzipien und Werte . Es ist äußerst wichtig dass der Mitarbeiter die Unternehmenskultur versteht, weil es die tägliche Aktivität beeinflusst (die Interaktion mit Kollegen, wie man sich kleidet am Arbeitsplatz , die Vorteile die jeder erhalt, welche die professionelle Entwicklungspläne sind, usw. . - fast alles was im Zusammenhang mit der verbrachten Zeit am Arbeitsplatz ist).
Projektmanagement	Wenn wir über Projektmanagement sprechen, mussen wir über "Projektmanager" (oder Mitarbeiter in einer ähnlichen Rolle) sprechen. Sie müssen ihre allgemeinen Fahigkeitender Projektierung stärken , Kauf- und Ressourcenmanagement des Projekts/im Projekt und insbesondere die Verwaltung von "schwierigen Situationen in der Projektentwicklung" und Uberwachungs-Evaluation von Projekten. Der Ansatz den wir in Projektmanagement erheben ist aus der Perpektive der "Kritische Kette Methode" und bis zur Anpassung des persönlichen Stils des Projektmanagements an die Marktrealität . Wir bieten und unterstützen solche "best practices" im Projektmanagement.
Entwicklungsteam	Eine Geschichte ... Dies ist die Geschichte von vier Menschen namens Jeder, Jemand, Jedewecher und Niemand. Es war eine wichtige Sache zu tun. Jeder war sich sicher, dass es Jemand gemacht hat . Jedwelcher hätte es tun konnen, aber Niemand hat es nicht getan. Schließlich hat Jemand Niemand die Schuld gegeben, weil Niemand nicht was Jedelcher gemacht hat. Unser Ansatz: von der Entwicklungs gruppe zum ... Entwicklungsteam!